Conclusión SQA

INDICACIONES:De manera individual redacta una conclusión con respecto a tus habilidades adquiridas de la etapa II en formato SQA debes ser lo más sincero y honestamente posible, por último debes firmar y sellar la hoja donde te comprometes.

Cuestionario

Recuerda poner contraportada hoja de color "CIERRE  " 

INDICACIONES: Reunidos en binas lee la teoria de las secuencias y contesta las preguntas que están al final de cada una de ellas deben de escribir a computadora en word con letra arial 12 con una separación entre lineas "sencilla" y debes diferenciar con un espacio entre cada pregunta también identifica antes de cada reactivo la secuencia a la que pertenecen, así como la identificación de documento, actividad... y valor;  impriman cada uno de los integrantes las preguntas para que lo anexen a su libreta de evidencias posteriormente solo un integrante envía por correo las preguntas e indicando en descripción del correo quien fue su compañero y en asunto nombre de la actividad y grado - grupo.

Tipos de escuelas en la Administración y Calidad Justo a Tiempo

                                                                                                                                                                   INDICACIONES: De manera individual realizar una Investigación sobre las escuelas que existen en la administración 

• Teoría científica, 
• Relaciones humanas, 
• Estructuralista, 
• Proceso administrativo, 
• Administración de sistemas

E investiga también sobre la Calidad Justo a Tiempo debes de realizar una presentación en power point con dicha información y debes anexar un link de audio en el que menciones de forma breve por cada una de las escuelas y la calidad justo  (debe ser tu voz, sin limité de tiempo)  una vez terminada la actividad debes enviar la presentación al correo de la maestra en asunto: Apellido paterno, Materno,  Nombres  Grado y  gpo

Estrategias de Organización

LAS PRIMERAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

El deseo de comprender como y porque son motivados los empleados, fue un impulso importante en el conocimiento del comportamiento de trabajo de los empleados en las organizaciones.

Abraham Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos.

"Recuerda el primer orden de las necesidades"

INDICACIONES: En equipos de proyecto coordinarse para  identificar de acuerdo a su organigrama  los departamentos que se involucran en el proceso de producción de acuerdo al diagrama de flujo de  la actividad anterior. Para tener buen control en una empresa se  debe pensar en las necesidades del personal de  acuerdo a la  teoría de Maslow por eso una vez que identifiques los departamentos involucrados realiza un listado donde escribas el departamento y las estrategias que emplearías de acuerdo a cada uno de los escalones de la pirámide de Maslow. (si no conoces dicha teoría, debes investigar)

Recuerda 

En la etapa de Control en el Proceso Administrativo los principios fundamentales son: Equilibrio, Oportunidad y Costeabilidad.

Diagrama de Flujo Producción

Símbolos utilizados en los Diagramas de Flujo

Link de material de apoyo: http://macabremoon0.tripod.com/id6.html

Actividad # 9 Diagrama de Flujo                                                                                                           

INDICACIONES: En equipos de proyecto coordinarse para determinar el diagrama de flujo del proceso de distribución de su producto  con símbolos lo más detalladamente posible en un apartado escribe que significa los símbolos del diagrama

Cadena de Distribución

mmm

INDICACIONES: En equipos de proyecto coordinarse para determinar el proceso de distribución de su producto ilustrarlo con imágenes lo más detalladamente posible con una breve descripción de " la cadena de distribución" de tu producto.

Cadena de producción

INDICACIONES: En equipos de proyecto coordinarse para determinar el proceso de producción de su producto ilustrarlo con imágenes lo más detalladamente posible con una breve descripción de " la cadena de producción" de tu producto.

Plan Estratégico

Recuerda el ORDEN de las etapas del PROCESO ADMINISTRATIVO

A continuación se mencionan algunas definiciones que te ayudaran a elaborar un plan estratégico



Ente económico es la actividad económica organizada como una unidad, respecto de la cual se predica el control de los recursos. El ente debe ser definido e identificado en forma tal que se distinga de otros entes.

Empresa.- según el Código de Comercio, se entiende toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios.

Para esto existen diferentes tipos de entes como: número de propietarios, según la forma de asociación,   comandita simple (S. en C),  sociedad anónima (S.A), sociedad en comandita por acciones (S.C.A), entre otros

Tipo de sociedad que se constituye (ENTE)
Nombre de la sociedad
Nombre y domicilio de los socios, sean personas naturales o jurídicas
Domicilio de la sociedad
Giro de la empres (especificar si es de producto o servicio)

Acta constitutiva es el documento necesario y obligatorio para la formación legal de una organización o sociedad, que debe estar redactada y contener datos fundamentales según algunos parámetros comunes, y debidamente firmada por quienes serán integrantes de la sociedad. Desde organizaciones deportivas, de actividad sin fines de lucro, no gubernamentales, organizaciones empresariales y comerciales, de trabajo cooperativo, cualquiera sea el tipo y finalidad de la organización es necesaria un acta constitutiva.

¿Por qué es importante el diseño y la creación de logotipos para empresas y marcas?

Debido a la creciente necesidad de identificación por parte de las empresas a través de los logotipos y las marcas, la creación de una estrategia de identidad visual ha dejado de ser un tema exclusivo de las grandes multinacionales para formar parte de los pilares básicos del plan empresarial a la hora de crear cualquier entidad o marca.

Todo producto o empresa nueva que surge en la actualidad precisa al menos de un logo o logotipo que la identifique gráficamente como recurso básico ante sus competidores, los clientes, los usuarios, o el público objetivo, entre otros.

Así como funciona una marca para un producto, un logotipo es para una empresa como la firma para una persona. Le proporciona identidad, diferenciación, seriedad y legitimidad.Tanto si funciona localmente como a gran escala, el logotipo constituye el mínimo recurso básico de identificación visual y de reconocimiento de la empresa por parte de los usuarios

La Misión de la Empresa: es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica.

La Visión de la Empresa: es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro deseable,

Recuerda en la etapa de la planeación debe haber un propósito que es la aspiración fundamental que tiene toda empresa.

Propósitos. Son la finalidad de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social. Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.

1.  Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos.

2.  Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.

3.  Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.

4.  Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.

Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico

Clasificación de los objetivos:

·  Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.

·  Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a  mediano plazo.

·  Operacionales o específicos se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.

Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí. Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:

·  Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.

· Evaluación: analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas.

· Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas. 

Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función, es necesario:

Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo. Determinarlas con claridad. No confundir las estrategias con las tácticas, ya que estas últimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo. Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento; esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción. Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas. Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación.

Políticas. Las políticas son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Organigrama. es la representación gráfica de la estructura formal de una organización, que muestra las instrucciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y autoridad, existentes dentro de ella. En el que se debe considerar: Los gustos personales, escolaridad requerida, estatura y talla de la organización

Actividad # 6 Plan Estratégico
INDICACIONES:  Reunidos en equipos de proyecto debes de elaborar un plan  estratégico con la empresa que definieron para trabajar en el proyecto de administración, dicho plan debe contar con la siguiente información: 

Acta constitutiva
Nombre de la empresa
Logotipo de la empresa
Slogan 
Especificar el Producto o servicio
Misión 
Visión 
Propósito
Objetivos a corto, mediano y largo plazo
Estrategias (incluir publicidad)
Valores (específicar cómo es que aplican )
Políticas
Organigrama 
Preguntas de entrevista de puesto

"Si te rindes cuando las cosas se empiezan a poner difíciles, nunca lograras nada que valga la pena".- Anónimo  

                                            por eso estas estudiando una "carrera"

                                                      Técnico en Procesos de Gestión Administrativa

Recuerda una CARRERA cualquiera la inicia, pero no cualquiera la TERMINA!!!

Por lo pronto las actividades que se publiquen serán para el viernes para que estén al pendiente

Material de Apoyo

Formato de acta constitutiva disponible en: http://gc.initelabs.com/recursos/files/r145r/w1772w/U6_Archivos/formato_acta_constitutiva.pdf

Logos y logotipos para empresas.com (2002) Disponible en: http://www.logosylogotiposparaempresas.com/diseno-de-logotipo/

Gonzalo Sinisterra Valencia (2007) Contabilidad administrativa Disponible en; https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=LuVT_Ce7w0gC&oi=fnd&pg=PA1&dq=primer+curso+de+contabilidad+%22cuentas+del+activo%22&ots=fiUR2pTday&sig=H9j4pSdRSaopWVwYiMe1G4eO0v4#v=onepage&q&f=false

Organigrama

RECUERDA

Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. 

El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:

Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y  Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

EJEMPLO  SI RELACIONAMOS LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN EN UNA EMPRESA, SEGÚN LA ACCIÓN.

 Objetivo: Vender cierta cantidad de un determinado producto

                 por lo tanto producir tanta cantidad de ese producto

Política: No se otorgará crédito a clientes foráneos y

              las comisiones se pagaran de acuerdo con el volumen de ventas.

Estrategia : Investigar el mercado en el área metropolitana antes de introducir el producto.

                   e incrementar la introducción del producto en el mercado.

         

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura formal de una organización, que muestra las instrucciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y autoridad, existentes dentro de ella.

Para visualizar ejemplos de la estructura organizacional  puedes apoyarte en el cuadernillo secuencia 11 allí encontraras el tipo de organización: Formal, Informal y Lineal

La Departamentalización. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. 

Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

•  Listar todas las funciones de la empresa.

•  Clasificarlas.

•  Agruparlas según un orden jerárquico.

•  Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.

•  Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.

•  Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

•  El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.

En conclusión para identificar los apartados que pertenecen a un análisis de puesto se debe considerar: Los gustos personales, escolaridad requerida, estatura y talla de la organización

ACTIVIDAD # 5 Organigrama con funciones administrativas 

De acuerdo con la información presentada reunidos por equipos elaboraran un organigrama de un organigrama funcional  y ustedes deciden la presentación gráfica que le quieran dar sólo hay que hacer referencia a cual tipo eligieron. En un escrito aparte escribe los departamentos que existen en la empresa de proyecto y escribe mínimo 10 preguntas que realizarías a las personas que entrevistarías para dicho departamento si crees conveniente puedes explicar el por qué el tipo de pregunta o el objetivo que se pretende.

Recuerda:
Para la integración en las etapas de la administración debe ser primero
el reclutamiento
Inducción
Capacitación y
Selección

Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados.- anónimo

Material de apoyo:

Puedes encontrar  ejemplos de organigramas en: Promonegocios.net. Tipos de organigramas. (julio 2009) disponible en: http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

Promonegocios.net (2006) Procesos Administrativos disponible en : http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html

Actividad 4 Investigación

Parte de la explicación  de la actividad...

INDICACIONES: Reunidos en equipos realiza una investigación de ente económico por tipo de persona, entes económicos según el número de propietarios, entes económicos según la forma de asociación (sociedad colectiva, sociedad en comandita simple, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima,  sociedad comandita por acciones) y entes económicos según la actividad económica (empresa de servicio,  empresa comercial, empresa manufacturera) con tú investigación elabora un resúmen anteponiendo los temas que se te pidieron con marcatextos y también investiga la visión, misión, fílosofia, política de calidad, valores y especifica como se aplican dos empresas el cual deberas identificar que tipo de ente pertenecen las empresas que estas investigando de acuerdo a lo aprendido escribe la bibliografía  de  acuerdo al modelo APA de donde obtuviste la información. (Si no sabes que es APA realiza investigación para tu conocimiento)

Recuerda que según las fuentes donde investigues para los tipos de entes y la misión, visión.... debes escribir en tu biografía de donde lo obtuviste pero deberás citarlo de acuerdo al modelo APA.


A continuación les comparto los siguientes link como recursos para su investigación

Compendio y tablas Disponible en:
 http://normasapa.com/insercion-de-tablas-y-figuras/

Para citar varios autores Disponible en: http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa11/formato_apa/p6.htm

Contabilidad Administrativa Disponible en:
https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=LuVT_Ce7w0gC&oi=fnd&pg=PA1&dq=primer+curso+de+contabilidad+%22cuentas+del+activo%22&ots=fiUR2pTday&sig=H9j4pSdRSaopWVwYiMe1G4eO0v4#v=onepage&q&f=false

"Vale la pena luchar por lo que vale la pena tener".- anónimo 

Encuadre Libreta de evidencias de "6" etapa II