Plan Estratégico

Recuerda el ORDEN de las etapas del PROCESO ADMINISTRATIVO

A continuación se mencionan algunas definiciones que te ayudaran a elaborar un plan estratégico



Ente económico es la actividad económica organizada como una unidad, respecto de la cual se predica el control de los recursos. El ente debe ser definido e identificado en forma tal que se distinga de otros entes.

Empresa.- según el Código de Comercio, se entiende toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios.

Para esto existen diferentes tipos de entes como: número de propietarios, según la forma de asociación,   comandita simple (S. en C),  sociedad anónima (S.A), sociedad en comandita por acciones (S.C.A), entre otros

Tipo de sociedad que se constituye (ENTE)
Nombre de la sociedad
Nombre y domicilio de los socios, sean personas naturales o jurídicas
Domicilio de la sociedad
Giro de la empres (especificar si es de producto o servicio)

Acta constitutiva es el documento necesario y obligatorio para la formación legal de una organización o sociedad, que debe estar redactada y contener datos fundamentales según algunos parámetros comunes, y debidamente firmada por quienes serán integrantes de la sociedad. Desde organizaciones deportivas, de actividad sin fines de lucro, no gubernamentales, organizaciones empresariales y comerciales, de trabajo cooperativo, cualquiera sea el tipo y finalidad de la organización es necesaria un acta constitutiva.

¿Por qué es importante el diseño y la creación de logotipos para empresas y marcas?

Debido a la creciente necesidad de identificación por parte de las empresas a través de los logotipos y las marcas, la creación de una estrategia de identidad visual ha dejado de ser un tema exclusivo de las grandes multinacionales para formar parte de los pilares básicos del plan empresarial a la hora de crear cualquier entidad o marca.

Todo producto o empresa nueva que surge en la actualidad precisa al menos de un logo o logotipo que la identifique gráficamente como recurso básico ante sus competidores, los clientes, los usuarios, o el público objetivo, entre otros.

Así como funciona una marca para un producto, un logotipo es para una empresa como la firma para una persona. Le proporciona identidad, diferenciación, seriedad y legitimidad.Tanto si funciona localmente como a gran escala, el logotipo constituye el mínimo recurso básico de identificación visual y de reconocimiento de la empresa por parte de los usuarios

La Misión de la Empresa: es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica.

La Visión de la Empresa: es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro deseable,

Recuerda en la etapa de la planeación debe haber un propósito que es la aspiración fundamental que tiene toda empresa.

Propósitos. Son la finalidad de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social. Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.

1.  Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos.

2.  Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.

3.  Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.

4.  Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.

Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico

Clasificación de los objetivos:

·  Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.

·  Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a  mediano plazo.

·  Operacionales o específicos se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.

Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí. Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:

·  Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.

· Evaluación: analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas.

· Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas. 

Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función, es necesario:

Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo. Determinarlas con claridad. No confundir las estrategias con las tácticas, ya que estas últimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo. Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento; esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción. Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas. Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación.

Políticas. Las políticas son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Organigrama. es la representación gráfica de la estructura formal de una organización, que muestra las instrucciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y autoridad, existentes dentro de ella. En el que se debe considerar: Los gustos personales, escolaridad requerida, estatura y talla de la organización

Actividad # 6 Plan Estratégico
INDICACIONES:  Reunidos en equipos de proyecto debes de elaborar un plan  estratégico con la empresa que definieron para trabajar en el proyecto de administración, dicho plan debe contar con la siguiente información: 

Acta constitutiva
Nombre de la empresa
Logotipo de la empresa
Slogan 
Especificar el Producto o servicio
Misión 
Visión 
Propósito
Objetivos a corto, mediano y largo plazo
Estrategias (incluir publicidad)
Valores (específicar cómo es que aplican )
Políticas
Organigrama 
Preguntas de entrevista de puesto

"Si te rindes cuando las cosas se empiezan a poner difíciles, nunca lograras nada que valga la pena".- Anónimo  

                                            por eso estas estudiando una "carrera"

                                                      Técnico en Procesos de Gestión Administrativa

Recuerda una CARRERA cualquiera la inicia, pero no cualquiera la TERMINA!!!

Por lo pronto las actividades que se publiquen serán para el viernes para que estén al pendiente

Material de Apoyo

Formato de acta constitutiva disponible en: http://gc.initelabs.com/recursos/files/r145r/w1772w/U6_Archivos/formato_acta_constitutiva.pdf

Logos y logotipos para empresas.com (2002) Disponible en: http://www.logosylogotiposparaempresas.com/diseno-de-logotipo/

Gonzalo Sinisterra Valencia (2007) Contabilidad administrativa Disponible en; https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=LuVT_Ce7w0gC&oi=fnd&pg=PA1&dq=primer+curso+de+contabilidad+%22cuentas+del+activo%22&ots=fiUR2pTday&sig=H9j4pSdRSaopWVwYiMe1G4eO0v4#v=onepage&q&f=false